今年，不少建材城，本土的也好，外来的也罢，都在大规模拓土开店，进行品牌和网点的扩张。开店显然已经成为建材巨头们争夺市场的一个不悔选择。经过今年的争夺，还有多家企业明确表示，明年将继续开店。

　　尽管选择店址，大家各有各的指标体系，但大家确定的目标似乎还是殊途同归，因此“扎堆儿”也就不奇怪了。
　　新店依旧扎堆开

　　北京家世界家居建材超市有限公司的原武也赞同“扎堆儿”的理念。他认为“扎堆儿”可以争取到更大的市场份额，使供货商的营销渠道更简单，价格低，也使市场更有竞争力。对于一个新店来讲最主要的指标是：

　　a.顾客需要的商品

b.贴近市场的商品价格(公道的价格)

　　c.完整的服务(售前、售后)及购物环境(包括停车场、暖气、冷气等)

　 相对于其他区域，地价便宜的地区更有发展空间。

　　“品牌和网点的扩张是随着建材市场不断从低到高的走势所驱使。”北京绿馨家园家居广场市场有限公司总经理刘秀芬表示，一个新店的开张，最重要的是企业理念的更新与打造。她认为，今后建材“新城”还是会以南四环与北四环为主要选址区域。

　　东方家园的丛亮认为，传统商业有“雷诺”效应的说法，强调的是网点集中而带来的群集效果。但对于建材业来说，购买的目的性很强，冲动性很弱，另外消费弹性也远较日用百货业为低，因此更应强调合理的网点规划与商业布局。对于商战而言，永不变的无非是销售款、毛利率，建材店的理想位置应开在交通便利、靠近大型的新建社区。

　　居然之家姜文宇称，“扎堆儿”其实讲的是商圈的概念，比如“西部商圈、十里河商圈、玉泉营圈”等，是一个群体，具有层次的多元化特性，是和周边房地产开发状况、交通状况有着密切的关系。居然之家今年在北京的战略布局已经完成，正有计划地向外埠发展。

　　新市场要适应需求

　　北京环三环至正商业管理有限公司执行总经理侯慧贤认为，现在的北京建材市场已经基本饱和，随着未来的建材市场将会不断得到发展，传统建材市场的增长份额将不会太高，经营管理不善的企业还将面临被淘汰或主动转型，市场发展空间将主要倾向于规范的建材超市，具有一定品牌知名度的连锁建材市场；而且传统建材市场的经营管理模式也将不断进行调整，以适应市场和消费者的需求。

　　对于新店，主要的考察指标应包括：品牌知名度、消费者的认可度和售后服务的水准等，商品的组合和价位也是重要指标。

　　百安居大步扩张

　　虽然业内企业视百安居为狼为虎，但其大举进京的势头却是任谁也挡不住。据北京百安居装饰建材有限公司北京合资公司总经理施静芳介绍，明年该公司还将在京开3家左右的分店。在北京，他们会沿用一贯的选址指标，当然也会充分考虑中国市场的特点和中国人的消费习惯，总体上说，新店仍以城郊接合部为主，但会有意选择一些房地产业开始走向兴旺的新城区。